20 directeurs des ressources humaines (qui façonnent le travail hybride) suivront en 2023

Le travail hybride est là pour durer. PwC a découvert dans son enquête Pulse que 77 % des DRH affirment que leur entreprise proposera du travail hybride d'une manière ou d'une autre afin d'attirer et de fidéliser les talents.

Le travail à distance a ses avantages, mais il crée également des problèmes tels que l'épuisement professionnel et sentiment de solitude auprès des employés et en présentant davantage de raisons pour lesquelles les talents vont faire leurs valises et partir. Selon PwC, 30 % des DRH craignent que le travail à distance n'ait un impact négatif sur le bien-être mental, augmente les inégalités sur le lieu de travail et ne conduise à une culture d'entreprise toxique.

De nombreux responsables des ressources humaines accordent la priorité à donner aux employés la flexibilité de choisir quand et comment ils travaillent, tout en reconnaissant que le temps passé au bureau est inestimable. Les organisations et les PDG les plus performants comptent sur le rôle du Chief People Officer pour être efficaces stratégies de retour au bureau et de travail hybride.

Voici 22 leaders qui façonnent l'avenir du travail :

1. Nickle LaMoreaux, CHRO chez IBM

« Chez IBM, nous pensons que l'avenir du travail est hybride, mais cela va bien au-delà du simple fait de travailler à domicile quelques jours par semaine et d'être au bureau à d'autres moments. Avec d'excellents partenaires de collaboration tels que Slack et Brian Elliott, nous prenons des mesures clés pour créer une base durable pour le travail hybride. La flexibilité est essentielle, c'est pourquoi nous voulons que les dirigeants définissent de nouvelles attentes afin de libérer les employés d'une journée de travail normale de 9 à 5 heures. Le modèle hybride est également l'occasion de renoncer à des habitudes qui ne profitent plus aux personnes et aux entreprises. Par exemple, nous mettrons l'accent sur la qualité plutôt que sur la quantité, en utilisant Slack pour remplacer ceux qui réduisent la productivité. »

Nickel LaMoreaux est le directeur des ressources humaines d'IBM. Elle dirige la stratégie en matière de ressources humaines, les compétences, l'expérience des employés et les services d'IBM, ainsi que l'équipe mondiale des ressources humaines qui soutient plus de 250 000 IBMers dans 170 pays. Au cours de ses 20 années passées chez IBM, elle a piloté la croissance de l'entreprise grâce au développement du leadership, à l'acquisition de talents, à la gestion des performances et au renforcement des compétences.

2. Jennie Rogerson, responsable mondiale des ressources humaines chez Canva

« Nous cherchons également à créer un monde du travail meilleur grâce à notre modèle de travail hybride qui met l'accent sur l'importance de trouver un équilibre entre flexibilité et connexion. Cela signifie que nous encourageons chacun à travailler de la manière qui lui convient le mieux et que nous lui donnons des conseils pour travailler depuis son bureau local une à deux fois par saison afin de communiquer avec ses équipes. Grâce au travail hybride, les entreprises ont pu exploiter des viviers de talents plus larges et plus diversifiés, qu'il s'agisse de travailleurs travaillant totalement à distance, de parents au foyer ou de personnes basées dans le monde entier qui peuvent désormais travailler de la manière qui leur convient le mieux, et cela ne fera qu'augmenter à mesure que de plus en plus d'organisations s'adapteront à un mode de travail hybride et mondial. »

Jennie Rogerson occupe actuellement le poste de responsable mondial des ressources humaines chez Canva. Elle a rejoint Canva en 2019 en tant que première responsable des opérations de leadership pour les cofondateurs : Melanie Perkins et Cliff Obrecht. Ensemble, ils ont lancé de nombreuses initiatives amusantes et intéressantes, notamment l'approche Future of Work post-COVID de Canva, la stratégie Celebration of Diversity et l'engagement des cofondateurs en faveur de la Fondation Canva.

3. Yael Malek, directrice des finances chez Bluevine

« Le travail hybride évolue au fur et à mesure que nous apprenons. Cela a commencé comme un changement important pour beaucoup d'entre nous, mais pour les personnes en début de carrière, y compris les nombreux membres de la génération Z travaillant dans des secteurs en pleine croissance qui ont obtenu leur diplôme universitaire entre 2020 et juin dernier, c'est tout ce qu'ils savent. Des discussions ont eu lieu sur les pertes que le télétravail entraîne pour les personnes en début de carrière, qu'il s'agisse de ces amitiés essentielles en début de carrière ou des opportunités de mentorat. En tant que professionnels des ressources humaines, il nous incombe d'offrir aux personnes en début de carrière les mêmes opportunités de développement significatives que celles qui nous ont été offertes au cours de notre propre carrière, réinventées dans le contexte du travail hybride. »

Yaël Malek a rejoint Bluevine en tant que nouveau directeur des ressources humaines en 2022 et a été immédiatement chargé de diriger leur transition vers le travail hybride. Elle estime que le travail hybride ne doit pas se faire au détriment des employés qui découvrent le travail pour la première fois et appelle les entreprises à intégrer ces trois piliers fondamentaux : intégrer le bien-être dans les avantages du travail hybride, créer des activités structurées pour compléter les liens organiques et être honnête avec les candidats et les employés.

4. Kelly Jones, vice-présidente principale et directrice des produits chez Cisco

« Le travail hybride n'est pas simplement un changement philosophique, c'est le changement le plus important dans notre façon de travailler depuis une génération. Il nous permet de repenser non seulement notre lieu de travail, mais aussi la manière dont nous améliorons le travail pour tous. »

Kelly Jones est le vice-président senior et directeur des ressources humaines de Cisco. Elle met en place des équipes résilientes et performantes qui accélèrent l'impact commercial en mettant l'accent sur une culture consciente et en mettant l'accent sur les commentaires des employés. Sous sa direction, Cisco a fait des progrès dans la réalisation de son objectif d'un avenir plus dynamique et inclusif pour tous, et a été classée #1 parmi les 100 meilleures entreprises où travailler selon le classement Fortune pendant trois années consécutives.

5. Q Hamirani, directeur des produits chez Paper

« La partie la plus intéressante a été le décalage du pendule qui ne cesse de faire des allers-retours entre ce qui est juste. Est-ce que c'est une télécommande ? Est-ce un hybride ? Est-ce que tout est prêt ? Et je pense que pour moi, l'essentiel a vraiment été de mettre l'accent sur : cela dépend de ce qui convient à une organisation. Si vous travaillez dans le commerce de détail ou dans le secteur de la santé, le travail à distance n'est probablement pas une option. Personnellement, je pense que l'avenir du travail passe par la flexibilité pour les employés, ce qui favorise l'engagement et la productivité, et cela est possible en laissant les employés choisir ce qu'ils veulent. »

Q Hamirani est le directeur des ressources humaines de Paper. Avant Paper, il a travaillé chez Airbnb en tant que premier responsable mondial des opérations humaines, responsable de la vision stratégique, du développement et de l'exécution de la fonction des opérations relatives au personnel et aux talents d'Airbnb à partir de zéro. Hamirani a notamment donné vie au programme Digital Nomad d'Airbnb à l'échelle mondiale en 2020, qui est finalement devenu le programme officiel Live & Work Anywhere d'Airbnb en 2022.

6. Kristina Johnson, CHRO chez Amplitude

« L'opportunité d'imposer ou non le retour au bureau a récemment fait l'objet de vifs débats, l'essentiel de la discussion étant de savoir si les employeurs ou les employés occupent actuellement le « siège du pouvoir ». Il s'agit de faire passer cette perspective d'une lutte de pouvoir à une relation mutuellement bénéfique. Quel que soit l'avenir du travail dans votre organisation, la clé de la mise en œuvre de politiques adaptées à cet avenir sera d'établir une base solide de confiance avec les employés. »

Kristina Johnson est le directeur des ressources humaines d'Amplitude, dirige la fonction Personnel et environnement de travail d'Amplitude et apporte une expérience intersectorielle allant des startups aux entreprises multinationales et cotées en bourse. Auparavant, elle a occupé le poste de directrice des ressources humaines chez Okta, où elle a contribué à faire passer son équipe de 500 à près de 6 000 employés. Avec plus de 20 ans d'expérience, Johnson a dirigé des équipes de ressources humaines dans des startups et des entreprises internationales.

7. Kathleen Hogan, directrice des achats chez Microsoft

« Dans le monde actuel du travail à distance et hybride, il ne suffit pas d'encourager les soins personnels. Nous devons innover et tirer parti de la technologie pour aider les employés à intégrer les pauses indispensables à leur routine quotidienne.

La flexibilité est là pour durer, et études après études, il a été démontré que les employés recherchent le meilleur des deux mondes : un travail flexible et des contacts en personne. Chez Microsoft, c'est ce que nous appelons le paradoxe hybride. En tant que dirigeants, comment pouvons-nous structurer le travail flexible et aider les employés à obtenir le contact en personne dont ils ont besoin ? »

Kathleen Hogan est le directeur des ressources humaines de Microsoft. Elle s'attache à donner aux plus de 220 000 employés de l'entreprise dans le monde les moyens de réaliser leur mission et de créer une culture qui attire et inspire les talents les plus passionnés du monde. Elle travaille avec les employés pour transformer la culture de l'entreprise en un environnement plus diversifié et inclusif où chacun peut apprendre et s'épanouir.

8. Ross Seychell, directeur des finances chez Personio

« La principale façon dont je décrirais notre modèle de travail hybride serait « dirigé au bureau mais convivial à distance ». Pour nous, un modèle complètement distant était hors de question. C'est parce que la collaboration, qu'elle soit professionnelle ou qu'il s'agisse d'une simple discussion autour de la machine à café, contribue à créer un sentiment d'appartenance et est rentable pour notre culture. Et cela constitue à son tour la base de notre succès. À mon avis, je pense que les modèles de travail flexibles et hybrides sont l'avenir du travail. En tant que professionnels des ressources humaines, il est de notre responsabilité de donner à nos employés l'espace nécessaire pour travailler de manière productive et créative, conformément à leur propre style de travail. »

Ross Seychell est le directeur des ressources humaines de Personio. En tant que chef d'entreprise avec 20 ans d'expérience dans les ressources humaines, il est passionné par la façon dont l'atout le plus important d'une entreprise, à savoir ses employés et sa culture, lui permet de débloquer et de réaliser sa mission. Après avoir élaboré des stratégies en matière d'environnement de travail dans des entreprises à forte croissance telles que Wise et King, il a rejoint Personio pour l'aider à devenir la principale plateforme RH et employeur technologique en Europe.

9. Tracie Sponenberg, directrice des achats chez The Granite Group

Le travail hybride nous a aidés à résoudre de sérieux problèmes spatiaux au fur et à mesure de notre croissance, et nous a également aidés à recruter et à fidéliser. Mais pour nous, il ne s'agit pas simplement d'un mot hybride : nous misons sur la flexibilité, que vous deviez être en contact avec les clients au quotidien ou que vous travailliez depuis Hawaï. Bien que de nombreux membres de notre équipe ne puissent pas travailler à distance, nous pouvons faire preuve de flexibilité avec eux.

Tracie Sponenberg est le directeur des ressources humaines de The Granite Group. Elle se concentre sur l'alignement de la stratégie des ressources humaines avec la stratégie commerciale des entreprises en croissance. Elle est conférencière principale sur la technologie des ressources humaines, le leadership, l'image de marque et est l'une des principales oratrices sur LinkedIn sur tout ce qui concerne les ressources humaines. Avec plus de 20 ans d'expérience dans le domaine des ressources humaines, Sponenberg met à profit sa vaste expérience dans un large éventail de secteurs pour développer des stratégies RH qui aident les organisations à se développer.

10. Vinita Clements, vice-présidente exécutive et chro chez Nationwide

« Notre équipe de direction reconnaît le désir de flexibilité de nos employés et le fait que le travail à distance peut être une réussite pour de nombreux rôles, tout en sachant qu'il est utile de passer du temps au bureau. Nationwide a amélioré ses forums, ses outils et ses ressources afin de maximiser l'interaction et les opportunités pour tous les employés dans notre environnement hybride. En outre, nos enquêtes de pouls régulières nous aident à comprendre ce qui fonctionne bien et à identifier les domaines sur lesquels nous devons nous concentrer davantage. Nous investissons également dans nos gestionnaires, afin de nous assurer qu'ils sont équipés pour diriger à la fois localement et virtuellement, et dans ses programmes d'apprentissage, de mentorat et de reconnaissance. »

Vinita Clements est vice-président exécutif et directeur des ressources humaines de Nationwide. Elle a rejoint l'entreprise en 2004 et a soutenu de nombreux domaines d'activité, en se concentrant sur la réflexion stratégique, l'établissement de partenariats de confiance et l'obtention de résultats. Elle s'appuie sur près de 20 ans d'expérience dans un poste de direction des ressources humaines pour continuer à élaborer de solides stratégies en matière de ressources humaines et de culture.

11. Edweena Stratton, directrice des finances chez Culture Amp

« L'un des principaux objectifs de l'année dernière, où j'ai passé beaucoup de temps, était de réfléchir à nos méthodes de travail. Je sais que c'est une question que bon nombre de mes pairs et d'autres organisations essaient de résoudre. Parmi les éléments que nous voulions vraiment optimiser, citons la connexion, la flexibilité, la productivité et les opportunités. J'ai passé beaucoup de temps à intégrer et à étudier ce à quoi cela ressemble pour nous en tant qu'organisation. »

Edweena Stratton était le directeur des ressources humaines de Culture Amp. Avant de déménager, elle a occupé le poste de vice-présidente de la réussite des employés chez Salesforce, où elle a supervisé une croissance significative de l'échelle et la croissance de son équipe de 5 à plus de 100 personnes. Pendant son séjour là-bas, l'entreprise a été reconnue comme le « meilleur lieu de travail » pendant des années consécutives. Stratton possède une expérience significative dans le domaine des ressources humaines, notamment en occupant des postes RH pour de grandes entreprises telles que Starbucks, Oracle et Krispy Kreme.

12. Jackie Dube, directrice des opérations chez The Predictive Index

« La technologie est en constante évolution. Le monde est en perpétuel changement. Vous avez peut-être l'impression d'être progressiste dans votre approche hybride cette année, mais vous serez peut-être bientôt en retard sur les 8 points. Sur le marché actuel des talents, où les talents sont en demande et où il est facile de changer d'emploi, les employeurs qui offrent à leurs employés la flexibilité de choisir où et comment ils travaillent seront gagnants. »

Jackie Dubé est le directeur des ressources humaines de The Predictive Index et est chargé de constituer et de développer des équipes hautement performantes. Elle est passionnée par mettre en place des équipes pour qu'elles soient collaboratives innovant et favorisant une culture d'entreprise qui garantit la satisfaction des employés. Avant PI, Dube a occupé plusieurs postes de direction, notamment celui de vice-président des ressources humaines chez Intygral Software, ShapeUp et Vectrix. Elle a également créé et dirigé sa propre société de conseil en ressources humaines.

Lisez aussi : Humaning avec Jackie Dube, CPO de The Predictive Index

13. Dan Spaulding, directeur des finances chez Zillow

« Nos employés ont le choix de travailler et/ou de déménager là où ils sont le plus productifs. Notre objectif est de créer de nouvelles normes et politiques de travail qui visent à trouver des moyens durables d'équilibrer la nature permanente du travail à distance avec la vie personnelle de nos employés. Nous pensons que le fait de maximiser la flexibilité pour répondre aux moments qui tiennent le plus à cœur à nos employés leur donne l'énergie nécessaire pour réussir dans tous les aspects de leur vie, ce qui est une bonne chose pour notre entreprise. »

Dan Spaulding est le directeur des ressources humaines de Zillow. Il a fait ses preuves en tant que leader au sein de sociétés à forte croissance et leaders du marché dans de nombreux secteurs. Fort d'une vaste expérience dans l'intégration d'entreprises par le biais de fusions et acquisitions et d'une vaste expérience des ressources humaines internationales, Spaulding a géré des équipes RH sur cinq continents, axées sur l'engagement, le développement et la rétention des talents pour développer les entreprises.

14. Anna Binder, responsable des opérations liées au personnel chez Asana

« Avant le R.T.O. — j'adore le fait que cela figure maintenant dans le Webster Dictionary —, c'était un sujet de conversation parce que le R.T.O. était théorique, et le fait d'être de l'autre côté de la pandémie l'était aussi. La plupart des gens sont venus, sont revenus et sont ici. Certaines personnes l'ont essayé, ont décidé : « Ce n'est pas pour moi » et sont parties. Maintenant, le problème ne se pose pas vraiment. Le retour au bureau n'est pas un scénario hypothétique. C'est leur réalité. Et ils ont tellement d'autres choses à dire. »

Anna Binder est responsable des opérations RH d'Asana. Pendant son séjour chez Asana, Inc. Magazine et Fortune ont désigné Asana comme le meilleur lieu de travail pour la quatrième année consécutive, et l'entreprise a été nommée meilleur lieu de travail en 2021 par Glassdoor. Avant de rejoindre Asana, Binder a occupé les postes de vice-président des ressources humaines chez MuleSoft Inc., de vice-président des services clients et des ressources humaines chez ReadyForce et de vice-président des ressources humaines chez IronPort Systems.

15. Francisco Sorrentino, CPO chez DigitalBridge

« Lorsque vous avez un environnement mixte, hybride, cela vous oblige à être un peu plus discipliné dans la routine de la réunion. Pour tirer le meilleur parti de ces réunions hybrides, les dirigeants ont activement développé une culture qui valorise et respecte la participation individuelle. Que ce soit dans la salle ou lors d'engagements virtuels, les gens sont très respectueux de ce que les autres ont à dire. »

Francisco Sorrentino est le directeur des ressources humaines chez DigitalBridge, où il gère l'efficacité organisationnelle, l'engagement et les performances des équipes, ainsi que la proposition de valeur pour les employés. Il rejoint Digitalbridge avec une vaste expérience dans le domaine des ressources humaines, notamment en tant que directeur des ressources humaines chez SoftBank Group International, directeur des ressources humaines chez Microsoft et divers postes de direction chez IBM.

16. Betty Thompson, directrice des achats chez Booze Allen Hamilton

« Les emplois hybrides reflètent l'idée qu'il n'existe pas de solution universelle en matière de carrière. Au fur et à mesure que les employés naviguent dans l'écosystème complexe qu'est le lieu de travail, ils peuvent constater que leurs compétences et leurs intérêts changent. Ce qui leur a apporté de la joie il y a deux ans est peut-être aujourd'hui une source de frustration. Pour créer un environnement de travail durable qui fasse ressortir le meilleur des employés existants, favorise l'excellence, l'innovation et la créativité et attire la prochaine génération de talents, soyez ouvert à des structures d'emploi qui bouleversent des décennies de tradition. L'avenir du travail est là. »

Betty Thompson est le directeur des ressources humaines de Booz Allen Hamilton, supervisant tous les aspects des talents des 27 000 employés de l'entreprise dans le monde entier. Elle est reconnue pour être à l'avant-garde de la diversité, de l'inclusion et du bien-être et a été honorée pour son activisme dans la conception d'une stratégie à l'échelle de l'entreprise visant à créer une culture favorable à la réussite des femmes.

17. Sarah Willett, directrice des achats chez The Very Group

« Comme il n'y a pas de quota de temps au bureau ou à la maison, nos collègues font en sorte que la semaine de travail fonctionne pour eux. Chacun choisit comment et où il travaille pour mieux servir nos clients. Notre manuel numérique nous aide à tirer le meilleur parti du travail hybride grâce à des guides, des vidéos, des podcasts et des supports d'apprentissage. Cependant, le travail hybride est une question de flexibilité, et ce qui est bon pour aujourd'hui ne le sera pas nécessairement pour demain. C'est pourquoi nous devons être ouverts au changement et apprendre continuellement. »

Sarah Willett est le directeur des ressources humaines de The Very Group, qui a remporté le prix du meilleur lieu de travail et du meilleur détaillant avec un chiffre d'affaires supérieur à 250 millions de livres sterling (317 millions de dollars). Sous sa direction, l'engagement de l'organisation envers ses employés s'est vraiment manifesté haut et fort. Willett pense qu'il est indispensable d'écouter les employés, de leur donner une raison d'être et de les aider à se développer pour impliquer ses coéquipiers dans l'environnement de travail hybride du commerce de détail.

18. Michèle Bousquet, CPO chez Strava

« Une culture inclusive consiste notamment à reconnaître que chacun a des besoins différents et à lui permettre de travailler de manière adaptée à sa situation et à ses préférences individuelles. À la fin de la pandémie, nous donnons aux employés une certaine flexibilité quant à la manière dont ils souhaitent travailler et à l'endroit où ils souhaitent travailler. Certaines personnes disposent d'un espace dédié dans les bureaux, d'autres travaillent de manière hybride sans bureau assigné, et beaucoup d'autres travaillent à distance. Notre approche repose avant tout sur la flexibilité. »

Michèle Bousquet est le directeur des ressources humaines de Strava. Elle dirige l'équipe mondiale des ressources humaines, qui comprend les opérations humaines, la DEI, les talents, l'informatique, le lieu de travail et l'administration. Avant Strava, Bousquet a plus de 20 ans d'expérience dans la gestion des ressources humaines et de la culture et a occupé divers postes de direction dans des entreprises telles que Brandless, GoPro, Forward et Charles Schwab.

19. Michelle Labbe, directrice des produits chez Toptal

« Les gens définissent une entreprise. Le fait d'être hybride ou entièrement à distance ne change rien à cette philosophie fondamentale. Au contraire, la distribution renforce ce raisonnement car elle met les dirigeants au défi d'innover constamment dans la manière dont ils motivent, évaluent et collaborent. Une approche hybride réussie nécessite une stratégie et une planification minutieuses. Mais avec le leadership et les ressources appropriés, les entreprises bénéficieront d'un retour sur investissement important. »

Michelle Labbé est le directeur des ressources humaines de Toptal. Elle est spécialisée dans le coaching en matière de leadership, la culture et l'engagement, le travail à distance et la constitution d'équipes de premier plan pour développer les entreprises. Elle coache et gère les talents à haut potentiel, les cadres, les femmes du secteur de la technologie et les futurs leaders afin qu'ils atteignent leur plein potentiel. Avant Toptal, Labbe a occupé les postes de CPO chez ICR, de vice-président des talents et de la culture chez Rent The Runway et de vice-président des ressources humaines chez Patch.com.

20. Sunita Solao, directrice des opérations chez Upwork

« Le monde du travail évolue plus rapidement que jamais, et les équipes RH et les chefs d'entreprise les plus innovants vont au-delà des approches de recrutement traditionnelles et adoptent des équipes hybrides plus flexibles, composées à la fois de recrues à temps plein et de talents indépendants. Cette combinaison de talents, lorsqu'elle est bien réalisée, permet aux meilleures entreprises de rester agiles et de continuer à stimuler la croissance en gagnant un avantage en accédant aux bonnes compétences au bon moment. »

Sunita Solão est le directeur des ressources humaines d'Upwork. Elle est passionnée par le façonnement de la culture et la conduite de transformations organisationnelles à tous les niveaux de l'entreprise en établissant des partenariats de confiance pour obtenir des résultats commerciaux. Avant de rejoindre Upwork, elle a occupé le poste de vice-présidente des ressources humaines chez Convoy, où elle a contribué à prioriser la flexibilité afin d'offrir aux employés une variété d'options quant à leur lieu de travail et à la manière la plus efficace de travailler, à domicile, au bureau ou sur des sites distants, y compris des horaires flexibles.

21. Nellie Thompson, directrice des achats chez Nintex

« Nous avons adopté un lieu de travail axé sur le télétravail, mais nous reconnaissons l'importance de la collaboration et de l'interaction en personne. C'est pourquoi nous proposons à la fois des modes de travail (à distance et au bureau) et entretenons nos espaces de bureau physiques, en les rendant disponibles lorsque nos employés et nos équipes le souhaitent et en ont besoin. Nous sommes conscients que le manque d'interaction et de connexion humaines a eu des conséquences néfastes, c'est pourquoi nous optimisons les bureaux physiques de Nintex pour le travail créatif, la collaboration et les célébrations. »

Nellie Thompson est le directeur des ressources humaines de Nintex. Elle apporte son expérience de travail dans des environnements complexes et géographiquement répartis et dans des sociétés financées par le capital-investissement pour guider l'engagement de Nintex en matière de favoriser un milieu de travail favorable. Thompson possède 15 ans d'expérience mondiale en gestion des ressources humaines et des talents dans le secteur des technologies, notamment chez Avanade et, plus récemment, chez K2 Software, Inc.

22. Karina Bernacki, vice-présidente des ressources humaines chez VSCO

« Le meilleur changement que j'ai apporté au travail a été la refonte de notre système de gestion des performances. C'était un exploit, mais je suis particulièrement fier de notre modèle d'exploitation hybride. Ce n'est pas nécessairement révolutionnaire, mais cela a eu des impacts positifs importants pour nous. Pour vraiment faire fonctionner les modèles hybrides et à distance, vous ne pouvez pas vous concentrer uniquement sur les happy hours virtuels et d'autres concepts sociaux. Vous devez plutôt concevoir l'ensemble de votre système pour vous assurer que les attentes sont explicites. La transparence est intentionnelle. »

Karina Bernacki est vice-présidente des ressources humaines chez VSCO, où elle s'est efforcée de remédier à l'inadéquation entre les attentes des individus et celles de l'entreprise. Elle se concentre sur l'autonomisation des employés et le soutien à leur croissance sur le lieu de travail et travaille à la mise en œuvre de stratégies DEI, à l'intégration des technologies modernes et à la stimulation de l'engagement des talents.

Pour en savoir plus sur les principaux piliers sur lesquels les responsables des ressources humaines peuvent s'appuyer pour prospérer en 2023, lisez 4 piliers du leadership pour l'environnement de travail de 2023. Si vous êtes prêt à commencer à planifier et à réserver des bureaux et des chambres, créez votre compte Skedda gratuit aujourd'hui.