Capítulo 1

A RTO o no a RTO

Adaptarse al lugar de trabajo moderno (sugerencia: el trabajo híbrido funciona)

A RTO o no a RTO
Adaptación a los lugares de trabajo modernos
Evolución de las instalaciones
Conectando edificios y personas
Tecnología, IA y datos
Automatización de conducción

El ascenso del analista de FM

Los FM modernos se encuentran en la intersección de los datos, las personas y el propósito. Recopilan las cifras, pero su verdadero impacto proviene de convertir esos datos en historias que los líderes puedan entender y sobre las que puedan actuar.

Esas historias impulsan el valor organizacional y el ROI. Justifican las inversiones, influyen en las decisiones de diseño y demuestran que un espacio bien gestionado no solo es eficiente, sino también atractivo, productivo y rentable. Los programadores modernos están pasando de ser operadores a analistas, conectando los puntos entre los datos y la experiencia humana para diseñar lugares de trabajo que realmente funcionen. Sin embargo, existen desafíos.

La flexibilidad impulsará la forma y el lugar de trabajo de las personas

«Tenemos una gran cantidad de datos; el desafío es analizarlos y contar la historia correcta».
Matt Tucker
Directora de Investigación de IFMA

Los FM modernos tienen demasiados datos para analizarlos y darles sentido. La fragmentación de los datos, la incoherencia y la interoperabilidad limitada también siguen siendo desafíos importantes. Además, obtener los datos a veces es difícil, ya que los FM a menudo no se dan cuenta de que tienen (o pueden tener) acceso porque:

  • Los datos son propiedad de otros departamentos
  • Los sistemas existen pero no se posicionan como «datos del espacio de trabajo»
  • Los datos parecen «imperfectos», por lo que se ignoran

El costo de no saber por dónde empezar

La mayoría de los FM desarrollan capacidades de datos en el trabajo mediante prueba y error o mediante el entrenamiento entre pares. Con frecuencia se pasa por alto la formación formal en análisis de datos o herramientas digitales. Esto es un problema porque cuando no sabes cómo usar los datos que tienes:

  • No puede demostrar el ROI a los ejecutivos, lo que limita su influencia estratégica
  • Tomas decisiones millonarias basándose en tu instinto y en pruebas anecdóticas
  • Espera de 6 a 12 meses para obtener datos «perfectos» mientras pasan las oportunidades
  • Te pierdes ganancias fáciles que podrían ahorrar más de 100 000 a 1 millón de dólares al año

Esta guía cambia eso

No necesita una plataforma de análisis a gran escala ni un equipo de ciencia de datos para empezar a tomar mejores decisiones sobre el espacio de trabajo. Es probable que los datos que necesita ya se estén recopilando en algún lugar de su organización. Esta guía le mostrará cómo encontrarlos, analizarlos y convertirlos en información práctica que los líderes realmente escucharán.

Al final de esta guía, podrá identificar las fuentes de datos a las que ya tiene acceso, realizar análisis sencillos pero eficaces y presentar recomendaciones convincentes a los líderes.

Vamos a empezar.

Programa hoy mismo una demostración para transformar tu oficina

Nuestro equipo está listo y esperando para analizar tus requisitos específicos de programación de escritorio y ver cómo Skedda podría ayudarte.

Reserve una demostración


6 fuentes de datos para empezar

«La mejor manera de empezar es empezar» - Eleanor Roosevelt
Eleanor Roosevelt

La mayoría de las organizaciones ya recopilan datos que pueden informar las decisiones espaciales. La clave es saber dónde buscar y qué preguntas hacer. Estas seis fuentes de datos representan la base del análisis espacial, y es probable que ya dispongas de al menos dos o tres.

1. Datos de control de acceso o insignias

En promedio, equipar una oficina cuesta 264 dólares por pie cuadrado alquilable. Conocer tu ocupación máxima y media a lo largo del tiempo mediante los datos de las credenciales puede ayudarte a asignar mejor el espacio del que dispones sin tener que construir o alquilar más espacio.

Su sistema de credenciales de seguridad está creando silenciosamente un tesoro de datos de utilización. Cada vez que deslizas el dedo se registra quién entra en el edificio (por departamento, puesto o identificación individual), cuándo entra (hora del día, día de la semana), con qué frecuencia entra (patrones de asistencia), a qué edificios o pisos acceden, sus patrones de entrada y salida (hora en el lugar) y las tendencias en las que hay mayor ocupación.

Los datos de las insignias ya se recopilan a través de sus sistemas de seguridad o control de acceso, lo que significa que tiene un contexto histórico, que a menudo se remonta a dos o tres años atrás. Muestra los supuestos de ocupación real y los supuestos de plantilla, lo que te ayuda a separar quién está autorizado a usar un espacio de quién lo tiene realmente. Estos datos tienen un valor incalculable para confirmar tendencias como las tasas de regreso a la oficina y validar otros conjuntos de datos procedentes de la red WiFi, los sensores o los sistemas de reservas.

El análisis rápido gana:

  • Calcula los promedios de asistencia diarios y semanales para entender tu punto de referencia.
  • Identifique las horas pico de entrada y las entradas con más tráfico.
  • Compare el uso del sitio por departamento para comprender qué equipos utilizan la oficina con más frecuencia.
  • Realice un seguimiento de las tasas de regreso a la oficina a lo largo del tiempo comparando los promedios mensuales.
  • Combina los datos de las credenciales con el número de empleados de RRHH o los datos del inventario de escritorios para estimar los índices de ocupación (por ejemplo, si 150 personas se han registrado y tienes 200 escritorios, tu tasa de ocupación es del 75%).

Conceptos erróneos y limitaciones comunes:

Ejemplo de historia de ROI:

Crea zonas de desbordamiento para los días pico

Identifique las horas pico de entrada cuando su oficina es más utilizada. Si sus datos muestran que los picos de ocupación de martes a miércoles y jueves crean restricciones de capacidad, designe áreas específicas como zonas de desbordamiento en esos días. Pueden ser salas de formación, oficinas no utilizadas o salas de estar que puedan alojar a trabajadores temporales durante los días de mayor actividad. Equípalos con los servicios básicos de un hotel (monitores, estaciones de conexión, electricidad), pero no los asignes de forma permanente. Esto proporciona flexibilidad sin tener que construir demasiado para los peores escenarios.

Ejemplo de historia de ROI:

Identifique las salas de reuniones infrautilizadas para reutilizarlas

Usa los datos de tu reserva para todas las salas de conferencias del mes pasado. Calcule la utilización dividiendo las horas reservadas entre las horas disponibles (por ejemplo, «600 horas reservadas» entre «900 horas disponibles» le da una tasa de utilización del 67%). Cualquier habitación con una utilización inferior al 30% es apta para ser reutilizada. Considere la posibilidad de convertir salas de conferencias pequeñas y poco utilizadas en salas de concentración o cabinas telefónicas. Las salas de juntas grandes e infrautilizadas podrían convertirse en espacios de colaboración con muebles flexibles. Este cambio requiere una inversión mínima, pero puede mejorar considerablemente la funcionalidad del espacio y la satisfacción de los empleados.
Demuestre el ROI rápidamente
Obtenga la hoja de ruta de 30 días que ayuda a los administradores de instalaciones a demostrar rápidamente el ROI al convertir sus datos en historias convincentes en las que los líderes creen.



3. Sensores de ocupación y presencia

Los datos de ocupación pueden conducir a una Reducción del 15% en el tiempo total empleado limpiar los espacios subutilizados al proporcionar una visión clara de la utilización del espacio para influir en los futuros procesos de limpieza.

Los sensores proporcionan una presencia en tiempo real a nivel de escritorio, habitación o zona. Capturan la duración y la frecuencia de uso, el rendimiento en función del espacio (colaboración frente a espacios de concentración) y detallan los patrones de utilización por hora o por día. Esta es la visión más detallada de cómo se utiliza realmente el espacio.

Los datos de los sensores proporcionan la lectura más precisa del uso real del espacio, lo que elimina la ambigüedad de los pases de identificación (que solo indican que alguien ha ingresado) y las reservas (que solo indican que alguien tenía la intención de usar un espacio). Estos datos permiten optimizar el número de asientos y la asignación del espacio, permiten modelar el trabajo de forma híbrida y con el tamaño correcto, y sirven de base para los programas de limpieza, la planificación del mantenimiento y la gestión de la energía.

El análisis rápido gana:

  • Calcule el porcentaje de utilización por tipo de espacio o piso (divida el tiempo ocupado por el tiempo total disponible).
  • Identifique los espacios persistentemente infrautilizados o «fantasmas» que se mantienen pero que rara vez se ocupan.
  • Compare los patrones de los días laborables con los de fin de semana o los patrones de empleados híbridos con los de tiempo completo para comprender los diferentes comportamientos de uso.
  • Correlacione la ocupación con los datos de confort ambiental o el uso de energía para optimizar tanto la experiencia como la eficiencia.

Conceptos erróneos y limitaciones comunes:

Ejemplo de historia de ROI:

Ajustar los programas de limpieza al uso real

En lugar de limpiar todos los pisos todas las noches, usa los datos de ocupación para crear programas de limpieza basados en el uso. Calcule el porcentaje de utilización por tipo de espacio o piso (divida el tiempo ocupado por el tiempo total disponible). Es posible que los pisos con una utilización inferior al 20% solo necesiten una limpieza profunda dos veces por semana en lugar de a diario. Las áreas de mucho tráfico, como los vestíbulos y las cafeterías, pueden necesitar varios ciclos de limpieza diarios. Este enfoque puede reducir los costos de limpieza entre un 20 y un 30% y, al mismo tiempo, mejorar la limpieza en las áreas de alto uso mediante una mejor asignación de recursos.



4. Sistemas de construcción e IoT

El control de HVAC basado en la ocupación puede llevar a ~ 6,1% de ahorro anual en todo el edificio y reduzca los tiempos de funcionamiento de las AHU de lunes a viernes en 2 horas y 35 minutos por AHU y día.

Los sistemas mecánicos y eléctricos de su edificio generan flujos continuos de datos. Esto incluye la climatización, la iluminación, los niveles de temperatura, CO₂ y humedad, los patrones de uso y control de la energía, la retroalimentación de los sensores desde una infraestructura inteligente y el tiempo de actividad, el rendimiento y las anomalías del sistema.

Los datos de los sistemas de edificios conectan directamente la comodidad, la eficiencia y la ocupación. Cuando sabe dónde se encuentran realmente las personas, puede habilitar las operaciones del edificio impulsadas por la demanda: calentar, enfriar e iluminar los espacios solo cuando están en uso. Estos datos identifican ineficiencias, como el funcionamiento de la iluminación o la climatización en zonas no utilizadas, y respaldan la elaboración de informes sobre sostenibilidad y ESG al cuantificar el ahorro de energía derivado de la optimización del espacio.

El análisis rápido gana:

  • Compara los tiempos de funcionamiento de la climatización con los niveles de ocupación para ver si estás acondicionando espacios vacíos.
  • Detecte el desperdicio de energía durante los períodos de bajo consumo, como las tardes, los fines de semana o los días festivos.
  • Correlacione las métricas de confort ambiental (temperatura, CO₂, humedad) con las encuestas de satisfacción para comprender si los problemas de comodidad alejan a las personas de ciertas áreas.
  • Modele el potencial de reducción de energía mediante una programación inteligente: ¿cuánto ahorraría si alineara las operaciones del edificio con los patrones de ocupación reales?

Conceptos erróneos y limitaciones comunes:

Ejemplo de historia de ROI:

Utilice el control de HVAC basado en la ocupación para mejorar la eficiencia y la comodidad

Investigación de un estudio de campo de dos años muestra que el control de HVAC basado en la ocupación puede reducir el tiempo de funcionamiento de las AHU de lunes a viernes en 2 horas y 35 minutos por unidad y día, lo que se traduce en un ahorro de energía anual de aproximadamente un 6,1% en todo el edificio. Para un edificio de oficinas típico de 100 000 pies cuadrados que gasta 2,50 dólares por pie cuadrado al año en energía (250 000$ en total), esto se traduce en un ahorro anual de 15 250$. Además, el control basado en la ocupación mantiene la comodidad durante las horas ocupadas y, al mismo tiempo, elimina el desperdicio durante los períodos de inactividad, lo que mejora tanto los indicadores de sostenibilidad como la eficiencia operativa.



5. Datos de red y conectividad

Gracias a la información obtenida a partir de los datos de WiFi y credenciales, las organizaciones pueden hacer que los lugares de trabajo sean más eficientes al identificar las ubicaciones populares de los asientos, la disposición y las funciones de los empleados en los espacios seleccionados.

Su red WiFi crea un sistema de seguimiento pasivo de la ocupación. Revela dónde se conectan las personas (por punto de acceso o zona de acceso WiFi), cuántos usuarios o dispositivos únicos están activos, cuánto tiempo permanecen conectados los usuarios y cuándo la demanda de la red alcanza su punto máximo.

Los datos de WiFi actúan como una medida de utilización pasiva sin requerir la instalación de hardware más allá de lo que ya existe. Abarca a todos los ocupantes que utilizan dispositivos, incluidos los empleados, los huéspedes, los contratistas e incluso los dispositivos de IoT. Los datos proporcionan patrones de movimiento y tiempos de permanencia por área, y son excelentes para validar otros conjuntos de datos, como los datos de insignias o sensores. Como casi todo el mundo lleva un dispositivo conectado, ofrece una cobertura completa.

El análisis rápido gana:

  • Calcule los usuarios únicos por planta y hora para comprender los patrones de densidad.
  • Mapee la densidad de conexiones como un indicador de ocupación: más conexiones generalmente significan una mayor ocupación.
  • Identifique las áreas subutilizadas (recuentos de conexiones bajos) o áreas congestionadas (recuentos de conexiones que superan la densidad cómoda).
  • Correlacione los datos de WiFi con los datos de las reservas y las tarjetas de identificación para garantizar la precisión y comprender el panorama completo del uso del espacio.

Conceptos erróneos y limitaciones comunes:

Ejemplo de historia de ROI:

Colocación del equipo o la impresora del tamaño correcto

Compare los datos de uso de la impresora con los patrones de ocupación. Acceda a su sistema de red y conectividad para recopilar información al respecto. Es probable que encuentres impresoras en zonas poco utilizadas, mientras que las áreas ocupadas están desatendidas. Reubica los equipos para que coincidan con los patrones de uso reales. Considere la posibilidad de retirar por completo las impresoras de las plantas de bajo uso y concentrarlas en centros de impresión centrales en las plantas de mayor uso. Esto reduce los costos de equipo, mantenimiento y suministros, al tiempo que mejora la comodidad para los usuarios reales.



6. Encuestas y comentarios

El 89% de los empleados están satisfechos con su lugar de trabajo físico también están satisfechos con su empleador.

Si bien los datos cualitativos muestran lo que está sucediendo, las encuestas indican por qué. Los comentarios de los empleados captan las opiniones sobre la comodidad, el espacio y la eficacia del diseño. Proporciona información cualitativa sobre las políticas híbridas, los servicios y las preferencias en el lugar de trabajo. Puedes ver las tendencias de satisfacción por ubicación, departamento, equipo o planta específica del evento. Las encuestas revelan qué es lo que impulsa a las personas a ir a la oficina y qué las mantiene alejadas.

Los datos de sus sensores pueden mostrar que una zona de colaboración específica tiene una utilización baja, pero las encuestas explican por qué: tal vez es demasiado ruidosa, está mal iluminada o carece de la tecnología adecuada. Este contexto cualitativo explica por qué las personas usan o evitan ciertos espacios antes de que los problemas se agraven. Los comentarios identifican los puntos de fricción que no aparecerán en los datos de utilización hasta que ya hayan causado daños. Y lo que es más importante, la realización de encuestas fomenta la confianza y la transparencia en las iniciativas de gestión de sus instalaciones, ya que demuestra a los empleados que su opinión es importante a la hora de tomar decisiones sobre el espacio

El análisis rápido gana:

  • Compare las puntuaciones de satisfacción con los datos de ocupación o ambientales para encontrar correlaciones: ¿los espacios con baja satisfacción también muestran una disminución de la utilización?
  • Identifique los factores de sentimiento específicos analizando las respuestas abiertas a temas comunes, como las quejas por ruido, los problemas de temperatura, la iluminación inadecuada o la falta de privacidad.
  • Mapee los comentarios por tipo de espacio (salas de enfoque frente a áreas abiertas) o departamento para comprender si los problemas son universales o localizados.
  • Realice un seguimiento de los cambios de percepción después de los rediseños del espacio realizando encuestas antes y después para cuantificar el impacto de sus intervenciones.
  • Busque brechas entre lo que las personas dicen que quieren y la forma en que realmente usan el espacio.

Conceptos erróneos y limitaciones comunes:

Ejemplo de historia de ROI:

Mejore la satisfacción en el lugar de trabajo con datos cualitativos

Realice una encuesta de referencia sobre la satisfacción en el lugar de trabajo en la que pida a los empleados que califiquen su espacio de trabajo físico en función de la seguridad, el mantenimiento, la comodidad y el acceso a los entornos de trabajo adecuados. Usa respuestas abiertas a la encuesta para identificar puntos de fricción específicos. Las organizaciones que abordan sistemáticamente los problemas de satisfacción en el lugar de trabajo pueden reducir significativamente los costos de rotación. Sustituir a un empleado puede cuestan hasta el 50-60% de su salario anual con costos generales que oscilan entre el 90 y el 200%, por lo que retener incluso a unos pocos empleados mediante un mejor diseño del espacio de trabajo es un retorno de la inversión positivo.



Utilice la hoja de cálculo del inventario de fuentes de datos:

El Hoja de cálculo de inventario de datos organiza más de 50 posibles fuentes de datos en 10 categorías, que incluyen acceso y seguridad, gestión del espacio, sensores e IoT, sistemas de edificios, redes y conectividad, recursos humanos y personal, sistemas financieros, encuestas y comentarios, servicios de ubicación y medio ambiente.

Utilícela para identificar sistemáticamente qué sistemas existen en su organización, quiénes son sus propietarios y cómo acceder a los datos. Rellénelo reuniéndose con las partes interesadas de seguridad, TI, instalaciones, recursos humanos y finanzas. Este inventario se convierte en su hoja de ruta para la gestión del espacio basada en datos.

Errores comunes que se deben evitar:

  • No espere a que los datos sean perfectos. Comience con lo que tiene, incluso si está incompleto.
  • No solicite datos a nivel individual cuando los datos agregados sean suficientes, ya que esto acelera las aprobaciones y aborda los problemas de privacidad.
  • No recopile datos sin una pregunta clara en mente. Comience con un problema específico, como «¿Se utilizan nuestras salas de reuniones de manera eficiente?» en lugar de tratar de analizarlo todo de una vez.
  • No te saltes el paso de documentación. Registre los datos que recibió, quién los proporcionó, el período de tiempo que abarca y cualquier limitación conocida. (Para ello, utilice la hoja de cálculo del inventario de fuentes de datos).
Obtenga la hoja de cálculo del inventario de datos
A RTO o no a RTO
Adaptación a los lugares de trabajo modernos
Evolución de las instalaciones
Conectando edificios y personas
Tecnología, IA y datos
Automatización de conducción